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1、整体上管理还算人性化,不过我觉得不管是去哪种企业,管理是否人性化和自己的上司有直接关系吧,他是工作狂你就得跟着;他很随便你也可以很随便,这个因人而异
2、华润的基本工资,在房地产企业中算中等水平,毕竟亏待你的话也对不住央企的牌子,别的一些补贴倒是不少,运动、读书、住房、交通、午餐都有一定的补贴(各区域公司的具体规定也不同)
3、加班也是得靠自觉,不会硬性要求,每个月每个部门都会有当月工作计划表,明确了每个工作以及负责人,可以自行安排,不过我感觉每周两、三个晚上是有的,周末顶多再加一个白天吧
4、似乎是没有加班工资的,虽然说加班也是要申请
5、人际关系也是和每个人以及每个人周围的人有关吧,如果是应届毕业生,短时间内应该还感觉不到,毕竟大家都会帮助你,有两到三年的时间调整
一共三轮,第一轮是人力面,第二轮是工程面,第三轮是人力总监面,三天内全部over,顺利拿到offer。 1、人力面比较简单,主要是了解个人情况和岗位要求是否符合,问问简历有没有作假。 2、工程面问了一下施工经历,因为我有中建的经历,所以就聊得特别久,和工程部的领导聊得很开心,了解到之后应该是做混凝土测量控制这一块。 3、人力总监面的重点谈薪资,前面问了我的工作经历和个人情况,包括结婚买房之类的问题,最后才聊到薪资。
开业了。
2018年1月20日,红星美凯龙川黔中区第20家商场于四川三台正式开业。
三台县第一个以家居Mall为中心的大型城市综合体红星美凯龙三台商场正式到来。而它的到来将带动三台经济的发展、就业率的提升以及各类附属产业的崛起,为圣桦国际城的未来价值、周边区域镀金!
你好,华润集团员工培训流程一般包括以下几个步骤:
1. 培训需求分析:根据公司的战略目标和员工的能力需求,进行培训需求分析,确定需要培训的员工群体和培训内容。
2. 培训计划制定:根据培训需求分析的结果,制定员工培训计划,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
3. 培训资源准备:根据培训计划,准备培训所需的资源,包括培训师资、培训材料、培训设备等。
4. 培训实施:根据培训计划和资源准备,进行员工培训的实施,包括培训的开班、授课、讲解和演示等环节。
5. 培训评估:对培训过程进行评估,包括培训效果评估和培训满意度评估,以确定培训的有效性和改进空间。
6. 培训跟进:根据培训评估的结果,对培训进行跟进和改进,包括制定培训改进计划、调整培训内容和方式等。
7. 培训总结和总结:对培训过程进行总结和总结,总结培训的经验和教训,为下一次培训提供参考。
以上是一个典型的员工培训流程,具体的流程可能会根据公司的实际情况进行调整和优化。
曾小军是高特佳投资首席战略官、执行合伙人曾任华润三九研究部部长 、浙江康恩贝医药销售 公司市场总监。